前言

如何采取有效的推進和管控手段提高系統(tǒng)應用程度，解決線上線下兩張皮的問題。

人員變動調整，如何有效進行交接和培訓，保證該崗位的SAP操作不受影響。

數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)如何利用SAP數(shù)字化技術進行產(chǎn)業(yè)升級、轉型和變革？

在企業(yè)業(yè)務發(fā)展和管理精細化要求下，如何對系統(tǒng)應用進行優(yōu)化完善？

SAP系統(tǒng)在長期運行后，對于企業(yè)戰(zhàn)略及卓越運營的支撐能力在逐步降低。

總之，針對企業(yè)在SAP應用過程中面臨的諸多挑戰(zhàn)，建議企業(yè)：

• 通過系統(tǒng)應用管控，提高系統(tǒng)應用程度；
• 通過內、外部培訓提升內部人員的SAP產(chǎn)品技術能力和實施能力；
• 通過對ERP系統(tǒng)的檢查梳理，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)和業(yè)務層面問題，并進行深入分析和優(yōu)化。

希望企業(yè)通過對ERP系統(tǒng)的持續(xù)深化、優(yōu)化，不斷提高ERP系統(tǒng)對企業(yè)戰(zhàn)略及卓越運營的支撐能力和IT引領業(yè)務變革的能力，實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟時代的產(chǎn)業(yè)升級和業(yè)務轉型。

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