SAP優(yōu)化服務(wù)
優(yōu)化背景
SAP系統(tǒng)運行若干年后，隨著組織、流程、業(yè)務(wù)模式變化，當年的藍圖已經(jīng)不合時宜，系統(tǒng)成了企業(yè)的“緊身衣”。 因計劃不準、成本不準、異常業(yè)務(wù)積累、齊套性問題等沉疴宿疾，系統(tǒng)功能衰退成只有記賬功能，甚至MRP無法有效運行。
另一種情形是，SAP系統(tǒng)上線后流程順暢，數(shù)據(jù)準確。在穩(wěn)定運行一段時間后，為進一步挖掘供應(yīng)鏈潛力，通過對歷史數(shù)據(jù)分析，找到業(yè)務(wù)優(yōu)化方向。
常見問題
優(yōu)化方案
-數(shù)據(jù)調(diào)整：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)修訂、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)校驗
-MRP分析：時間分析、數(shù)量分析
-搭建指標體系：日指標、月指標、管理指標
-搭建可持續(xù)的內(nèi)部分析、考核機制
SAP系統(tǒng)運行若干年后，隨著組織、流程、業(yè)務(wù)模式變化，當年的藍圖已經(jīng)不合時宜，系統(tǒng)成了企業(yè)的“緊身衣”。 因計劃不準、成本不準、異常業(yè)務(wù)積累、齊套性問題等沉疴宿疾，系統(tǒng)功能衰退成只有記賬功能，甚至MRP無法有效運行。
另一種情形是，SAP系統(tǒng)上線后流程順暢，數(shù)據(jù)準確。在穩(wěn)定運行一段時間后，為進一步挖掘供應(yīng)鏈潛力，通過對歷史數(shù)據(jù)分析，找到業(yè)務(wù)優(yōu)化方向。
常見問題
優(yōu)化方案
-數(shù)據(jù)調(diào)整：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)修訂、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)校驗
-MRP分析：時間分析、數(shù)量分析
-搭建指標體系：日指標、月指標、管理指標
-搭建可持續(xù)的內(nèi)部分析、考核機制
