瀚海集團(tuán)創(chuàng)立于2005年，是一家集研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的綜合性民營集團(tuán)企業(yè)。多年來，瀚海集團(tuán)不斷嘗試創(chuàng)新，追求卓越，在行業(yè)內(nèi)的影響力與業(yè)績都位及前列。

啟動(dòng)大會(huì)合影

近幾年，集團(tuán)進(jìn)入快速發(fā)展新階段，隨著公司規(guī)模不斷壯大，管理決策及業(yè)務(wù)流程，如采購、庫存、銷售、生產(chǎn)及人事等方面管理無法相互集成并實(shí)現(xiàn)資源共享，使得業(yè)務(wù)流程無法通暢，業(yè)務(wù)能力的提升受限。

在上述項(xiàng)目背景的推動(dòng)下，以及集團(tuán)整體建設(shè)考慮，需要快速、高質(zhì)量的完成SAP ERP項(xiàng)目的上線，全面助力瀚海集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，梳理瀚海集團(tuán)的管理體系，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。并以SAP S/4 HANA為實(shí)施核心，從而建立一體化的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)‘一’，一套標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)藍(lán)圖，一個(gè)整合的平臺(tái)，一支成熟、協(xié)同的團(tuán)隊(duì)。

藍(lán)圖匯報(bào)會(huì)

本期項(xiàng)目涵蓋多個(gè)模塊，實(shí)施過程中需要考慮瀚海集團(tuán)的整體業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)，兼顧集團(tuán)業(yè)務(wù)管理的需求，整合相似業(yè)務(wù)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化。瀚海集團(tuán)同時(shí)在進(jìn)行管理管理組織架構(gòu)和一、二級(jí)流程的大調(diào)整，很多新的管理理念需要在SAP項(xiàng)目中落地；瀚海集團(tuán)在平時(shí)的管理中存在一物多碼、FO需求聯(lián)動(dòng)、委外供應(yīng)商庫存管理、利潤中心核算、模具管理、包裝材料管理等痛點(diǎn)。

本次實(shí)施重點(diǎn)之一是分析瀚海集團(tuán)的管理痛點(diǎn)，重組業(yè)務(wù)流程，建立完善的管理體制，啟用SAP的模塊實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化，故新舊系統(tǒng)無縫銜接，成為項(xiàng)目組首要任務(wù)。迪森項(xiàng)目組制定了一套科學(xué)的管理辦法，以保證在短期內(nèi)以高效平穩(wěn)的方式進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)為客戶進(jìn)一步業(yè)務(wù)發(fā)展及自身人才培養(yǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

本次項(xiàng)目自4月正式啟動(dòng)以來，得到了瀚海集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持?；陧?xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重的特殊情況，迪森派出多名專業(yè)資深顧問同管理層夜以繼日，緊密配合，并助力瀚海集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了以下幾個(gè)方面的管理目標(biāo)：

上線會(huì)議匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)

通過本期SAP ERP系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了瀚海集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)與管理水平的提升，助推集團(tuán)整體戰(zhàn)略推進(jìn)轉(zhuǎn)型，有效支撐企業(yè)長期戰(zhàn)略的前瞻化布局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的流程優(yōu)化，數(shù)據(jù)處理優(yōu)化，質(zhì)量管理優(yōu)化，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，進(jìn)一步打通企業(yè)供應(yīng)鏈，資金鏈和信息鏈。以SAP為核心的集成業(yè)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)成為瀚海集團(tuán)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。

慶祝項(xiàng)目成功上線