?

王同學(xué)現(xiàn)就業(yè)于某大型日資企業(yè)擔(dān)任FI/CO高級顧問，年薪20萬；從初出茅廬的小姑娘到獨當(dāng)一面的FI/CO顧問，僅僅兩年時間，職場華麗蛻變，演繹精彩人生！

 我一開始決定做SAP，第一大動力因素聽說工資高，但接觸SAP后，反而覺得SAP吸引我的是龐大的系統(tǒng)邏輯，研究里面的方案和配置很有意思，我是個喜歡問為什么并尋求答案的人，SAP能給我這種環(huán)境，同時能了解不同公司的方案，了解集團(tuán)的整個運作流程，跟一群優(yōu)秀的SAP工程師一起共事學(xué)習(xí)新的經(jīng)驗新的理念，還是很吸引人的。

決定從事SAP后，我深知自己需要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)SAP，而且當(dāng)時沒有項目經(jīng)驗想進(jìn)入到項目上其實很困難，所以我網(wǎng)上對比了多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)后，選擇了迪森，迪森吸引我的地方有兩點：一是師資，倪總是從事SAP最早的一批工程師，她對SAP扎實的基本功讓我對學(xué)習(xí)SAP非常有信心，倪總講課條理清晰，財務(wù)模塊的知識被她串聯(lián)起來讓初學(xué)者對SAP整體體系有深入的學(xué)習(xí)，同時倪總是一個正能量的人，她對SAP的熱愛感染了很多學(xué)生。我當(dāng)時糾結(jié)去哪家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，但當(dāng)時跟她電話溝通過后，我毫不猶豫回家收拾行李就來深圳了，后續(xù)我的成長和我所學(xué)到的知識證明我當(dāng)時的選擇沒錯。選擇迪森的第二個原因是迪森除了SAP培訓(xùn)業(yè)務(wù)還有SAP項目咨詢，我在網(wǎng)上有聽說有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)完后就不管學(xué)員就業(yè)的，我特別擔(dān)心這一點，因為學(xué)習(xí)SAP的費用本來就不低，如果學(xué)完沒辦法就業(yè)，那損失太大，但迪森這點就處理得很好，可以給學(xué)員推薦項目機(jī)會。

     
在深圳的學(xué)習(xí)可以用“痛并快樂著”來形容，這此期間，我們白天上課，晚上回家操作系統(tǒng)研究前后臺配置，一個個案例場景做測試，每天都很晚才睡覺，但我學(xué)習(xí)到了很多，財務(wù)模塊的知識全部被串聯(lián)起來，課堂上也認(rèn)識了很多nice的朋友，我們總是互相交流SAP學(xué)習(xí)心得。課程結(jié)束后，我有幸留在迪森，同倪總一起共事，當(dāng)時迪森接下了海爾的項目，所以課程結(jié)束后我直接進(jìn)了海爾。

    
剛進(jìn)入海爾項目的心情很激動，畢竟學(xué)到的東西能有所發(fā)揮，滿心期待將所學(xué)的知識同真實的項目實施銜接起來的場景。作為項目上的年輕一員，我剛開始心里壓力還是很大的，當(dāng)然也曾經(jīng)被用戶和同事challenge過，所以在項目上我做得也比別人更用心。他們談?wù)摰椒桨感缘膯栴}，我會仔細(xì)的聽，并在系統(tǒng)里做測試，由于資歷較淺，項目上很多重要的活沒有派給我做，當(dāng)時就跟著項目組一起做調(diào)研，唯一能做得就是聆聽，空閑時間去研究海爾的系統(tǒng)，在他們的測試機(jī)不停的做測試，后續(xù)實施階段，我主要工作是測試接口，說來可笑，我這個項目上除了測接口就是測報表，還有參與一些文檔的編寫，我當(dāng)時擔(dān)心自己一個項目下來學(xué)不到東西，所以其他顧問在配置和操作系統(tǒng)時，我會湊上前去看別人是怎么操作的，然后記錄下來，自己去系統(tǒng)研究，同時在測試機(jī)自己跑一下其他顧問操作的整個流程，這樣下來，不僅學(xué)會了接口測試相關(guān)的知識，同時也學(xué)會了FICO模塊的知識。讓我在后續(xù)測試和切換時，獨立承擔(dān)了很多技術(shù)性的活兒。海爾項目給我最大的提高是對接口和報表邏輯的了解，他讓我在后續(xù)的項目上對接口有一個清晰的概念，對我后續(xù)撰寫功能開發(fā)說明書有極大的幫助。同時FICO的整個實施流程，也是我在這個項目上的收獲之一。
 

海爾項目結(jié)束后，緊接著我又進(jìn)入施耐德項目，跟凱捷團(tuán)隊一起負(fù)責(zé)施耐德項目的實施，與上一個項目不同，這個項目難度較大，模塊間的集成較多，涉及到PS、FICO、MM、PP、SD、WM、QM等多個模塊，這個項目是徹底讓我成長起來的項目，尤其在集成測試中，我真切感受到模塊與模塊間的數(shù)據(jù)流向關(guān)系，同時也了解到施耐德集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)流程。由于是rollout的項目，AVX切換到施耐德China SAP必須follow總部的很多流程，新舊系統(tǒng)存在的差異是項目組急需解決的問題。

因為多個模塊與FICO都有鏈接，所以財務(wù)模塊面臨的壓力和挑戰(zhàn)也是巨大的，我們不停的開會調(diào)研，不停同總部及用戶確認(rèn)財務(wù)關(guān)鍵方案，這段時間，整個項目過程幾乎都在加班，說實話挺辛苦的，有時也會有扛不住的時候，但是對SAP的熱情促使我不斷往前。回過頭看，我發(fā)現(xiàn)自己就是在這樣的磨練中成長起來的，由于我在項目上積極承擔(dān)很多任務(wù)，我們財務(wù)小組的leader很愿意教我東西，也愿意把重要的事情交給我獨立處理，他的信任和鼓勵無疑是我項目成長的關(guān)鍵催化劑之一。我獨立同財務(wù)關(guān)鍵用戶溝通整個財務(wù)的流程，獨立負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)方案的出具，獨立負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)系統(tǒng)測試和靜動態(tài)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入，獨立負(fù)責(zé)整個FICO模塊的配置，獨立負(fù)責(zé)財務(wù)數(shù)據(jù)的收集及同財務(wù)關(guān)鍵用戶一起確認(rèn)CO費用分配分?jǐn)偟囊?guī)則。最困難的時候，是固定資產(chǎn)方案的出具，我一個人負(fù)責(zé)將近四千條固定資產(chǎn)，新舊系統(tǒng)由于折舊方法不一致，導(dǎo)致上線首月固定資產(chǎn)差異較大，我需要將這部分差異全部避免掉，一個人常常加班做多版本的固定資產(chǎn)測算，在系統(tǒng)導(dǎo)數(shù)據(jù)驗證方案可行性，最后固定資產(chǎn)的上線全是我一個人負(fù)責(zé)的。還是收獲頗多。忙里偷閑時，我會研究施耐德的系統(tǒng)配置和前臺數(shù)據(jù)的關(guān)系，會拿其他模塊顧問的配置文檔來一個個看他們的配置是如何與財務(wù)模塊鏈接的，研究這些非常有意思，研究過程中我清楚了解了COPC的數(shù)據(jù)流向關(guān)系，整個生產(chǎn)的流程制造費用是如何分配分?jǐn)偟模瑢嶋H作業(yè)價格是如何計算出來的。所以后續(xù)leader派我去談分?jǐn)偡峙浣Y(jié)構(gòu)時，我很快在系統(tǒng)里做出來了，給leader印象很深刻。

要學(xué)好SAP，我想最重要的是要多問為什么，多給自己設(shè)一些疑問并尋求答案，同時實際的系統(tǒng)操作也必不可少。自我評價的話，我覺得現(xiàn)在我已經(jīng)能獨立實施整個FI模塊，CO如果自己獨立承擔(dān)的話，壓力會大，但也能抗下來。雖然現(xiàn)在我已離開迪森，但是這些成長都離不開迪森、離不開倪總的悉心栽培，非常感謝迪森給予我的機(jī)會。

本文內(nèi)容由迪森學(xué)員提供

服務(wù)指南

如需了解更多SAP課程資訊、項目咨詢運維，請撥打迪森官方咨詢熱線： 400-600-8756

【迪森微課堂】

SAP圈內(nèi)最接地氣的純技術(shù)交流、純干貨分享平臺，全球SAP顧問與業(yè)界頂尖名師的聚集地，是SAP顧問進(jìn)階的官方橋梁。