近期，奧尼集團(tuán)攜手迪森SAP S/4HANA Cloud 項目上線總結(jié)大會成功舉辦。奧尼集團(tuán)與迪森雙方高層領(lǐng)導(dǎo)和項目組成員出席了本次會議，共同慶祝本次項目成功上線。

迪森顧問團(tuán)隊的專業(yè)能力得到了奧尼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、項目組成員的一致贊賞與高度認(rèn)可。
通過實施，迪森助力其建立一個以SAP S/4HANA Cloud平臺為核心，無縫集成集團(tuán)外圍系統(tǒng)（如WMS、MES、OA、AIM、訂單評審、電商平臺等系統(tǒng)）的數(shù)字化管控體系，奧尼高層領(lǐng)導(dǎo)一致表示本次項目實施成果遠(yuǎn)超預(yù)期，特授予迪森「優(yōu)秀服務(wù)商」稱號。


關(guān)于奧尼集團(tuán)
 

深圳奧尼電子股份有限公司（股票代碼：301189）成立于2005年，專注于音視頻產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，深受國際眾多客戶的高度認(rèn)可。十六年來，憑借其產(chǎn)品、品牌、研發(fā)技術(shù)的不斷強(qiáng)化，保持著快速增長。

 

為順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展，奧尼集團(tuán)提出了「數(shù)字化2.0戰(zhàn)略」，致力于將智能視聽產(chǎn)業(yè)與新的商業(yè)模式融合，實現(xiàn)一體化高效運(yùn)營。

在雙方確立合作之后，2022年4月19日，奧尼集團(tuán)攜手SAP金牌合作伙伴迪森召開SAP S/4HANA Cloud 項目啟動大會，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，經(jīng)過奧尼集團(tuán)、迪森雙方項目團(tuán)隊的緊密配合，SAP S/4HANA Cloud 項目成功上線。自此，奧尼正式開啟數(shù)字化2.0時代發(fā)展戰(zhàn)略新征程。
奧尼集團(tuán)副總經(jīng)理兼項目經(jīng)理楊總表示：引入SAP不僅是著眼于解決集團(tuán)當(dāng)前存在的問題，更為了著重于建立符合奧尼未來5-10年發(fā)展規(guī)劃的長效機(jī)制，迪森作為行業(yè)口碑非常優(yōu)秀的實施商，提供了非常優(yōu)秀的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，為公司各業(yè)務(wù)帶來一次深入的數(shù)字化變革，事實證明這是正確的選擇，本次項目在迪森團(tuán)隊的帶領(lǐng)下，取得了十分不錯的效果。
 
迪森交付副總裁兼項目經(jīng)理Sandy總表示：本次項目正式啟動以來，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持，感謝各模塊負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵用戶在項目的實施過程中，夜以繼日地開展業(yè)務(wù)需求調(diào)研、系統(tǒng)配置、集成測試等工作，希望未來奧尼在SAP最佳實踐的管理思想引領(lǐng)下，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，探索屬于奧尼的管理模式，為集團(tuán)業(yè)務(wù)打造數(shù)字化運(yùn)營。
 
迪森總裁倪總表示：非常感謝奧尼領(lǐng)導(dǎo)對迪森的信任與認(rèn)可，也感謝奧尼、迪森雙方團(tuán)隊在項目中的高效協(xié)作和緊密配合。今天 SAP S/4HANA 的上線是奧尼數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新起點，也是數(shù)字化工作的新開端，本次項目為奧尼成功搭建了數(shù)字化基石，相信在SAP及迪森團(tuán)隊的加持下，定能讓奧尼更卓越、更輝煌。
奧尼集團(tuán)總裁吳總表示：此次奧尼SAP ERP項目歷經(jīng)211天，橫跨財務(wù)、生產(chǎn)、倉庫、物流、銷售、IT等多個部門，成功構(gòu)建了奧尼堅實的數(shù)字化基石，為奧尼數(shù)字化2.0奠定了良好的基礎(chǔ)。特別感謝迪森與奧尼的領(lǐng)導(dǎo)及項目團(tuán)隊成員的支持，希望在未來奧尼數(shù)字化2.0的道路中，與各位攜手共進(jìn)，相互成就。

歷經(jīng)211天，通過SAP實施，奧尼、迪森雙方團(tuán)隊完成了：

+45        關(guān)鍵方案
102         流程文檔
+195      開發(fā)項目

+50000  主數(shù)據(jù)數(shù)量

 

項目啟動后，迪森結(jié)合公司在行業(yè)內(nèi)深厚的實施落地經(jīng)驗，并基于奧尼集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營現(xiàn)狀，實現(xiàn)了：

• 集團(tuán)管控體系：通過集團(tuán)統(tǒng)一的SAP S/4HANA數(shù)字化平臺，建立集團(tuán)決策分析體系，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財一體化、運(yùn)營可視化，做到實時洞察，加強(qiáng)對公司的生產(chǎn)經(jīng)營管控、企業(yè)運(yùn)營決策的管理能力。

• 無縫集成集團(tuán)外圍系統(tǒng)：實現(xiàn)了WMS、MES、OA、AIM、訂單評審、電商平臺等外圍系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)的高度集成；

• 搭建矩陣組織框架：搭建適用多系統(tǒng)、多張?zhí)?、多層級利潤中心的方式，實現(xiàn)收入、成本、費(fèi)用的精細(xì)化及可追溯的核算分析，為管理層的戰(zhàn)略決策提供有力的支持；

• 夯實數(shù)字化基礎(chǔ)：實施研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)統(tǒng)一的協(xié)作平臺，打通內(nèi)部各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，拉通銷售、計劃、采購、生產(chǎn)、物流、財務(wù)等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)一致，信息聯(lián)動和業(yè)務(wù)協(xié)同，拉通端到端業(yè)務(wù)，建立數(shù)字化流程體系；

• MRP需求聯(lián)動：按照奧尼后勤業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的順序，制定各類型工廠運(yùn)行MRP的順序、頻率，實現(xiàn)不同工廠間的需求傳遞，根據(jù)MRP結(jié)果進(jìn)行排產(chǎn)，并出具原材料缺料表；

• 集團(tuán)數(shù)據(jù)統(tǒng)一治理：根據(jù)奧尼業(yè)務(wù)特點和工廠類型劃分物料，建立自動生成物料主數(shù)據(jù)邏輯，有效提升主數(shù)據(jù)維護(hù)效率；

• 公司間委外加工聯(lián)動方案：搭建支持多級關(guān)聯(lián)交易管理模式，打通組織間交易流程，支持多實體業(yè)務(wù)拓展，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)價值鏈追溯和分析；

• ……

對于企業(yè)管理，奧尼集團(tuán)正在不斷尋求變革與創(chuàng)新，努力突破自我邊界，為客戶、消費(fèi)者帶來更極致的視聽體驗與服務(wù)。本次奧尼集團(tuán)在迪森的幫助下成功建立了高效、靈活、便捷的一體化智能管理平臺，共同打造智能音視頻軟硬件細(xì)分領(lǐng)域行業(yè)新標(biāo)桿。在未來，迪森也將憑借自身深耕行業(yè)的深厚經(jīng)驗與解決方案，為眾多的集團(tuán)型企業(yè)帶來更多轉(zhuǎn)型助力。

 

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