發(fā)布時間： 2023-03-02 
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通過實施SAP S/4HANA 項目，迪森助力康諾思騰快速構建一體化的業(yè)務管理平臺，并成功整合辦公自動化平臺OA及產(chǎn)品生命周期管理平臺PLM，建立標準化、規(guī)范化、全球化的管理模式，實現(xiàn)康諾思騰科學、高效、精細的智慧經(jīng)營，驅動康諾思騰戰(zhàn)略目標穩(wěn)步落地。
迪森顧問團隊憑借專業(yè)、高效和務實的杰出表現(xiàn)榮獲客戶一致贊許與高度認可！為此，康諾思騰特授予迪森「優(yōu)秀服務商」榮譽稱號，并為迪森團隊項目經(jīng)理及每一位顧問都呈上了一封誠意滿滿的感謝信。
關于康諾思騰
康諾思騰（Cornerstone Robotics）成立于2019年9月，是中國創(chuàng)新型手術機器人行業(yè)的領導者，主要從事高端手術機器人的開發(fā)、制造與銷售。目前在中國深圳、中國香港、中國北京和美國設有分支機構，并在全球設立三大研發(fā)中心。
自成立以來，康諾思騰始終以臨床需求為導向，堅持自主創(chuàng)新，致力于打造安全高效手術機器人平臺。截至目前，已完成軟組織手術機器人和其他重大專科手術機器人的多管線布局，不斷提升中國及全球范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務的普及率，讓更多醫(yī)患受益于高端醫(yī)療器械。
項目背景
近年來，數(shù)智浪潮席卷而來，而康諾思騰隨著手術機器人安全及高效需求和提升優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務的快速發(fā)展，公司原有系統(tǒng)孤島數(shù)據(jù)無法及時采集，已經(jīng)無法支持管理體系對于研發(fā)過程的決策與管理要求；同時為了配合三級醫(yī)療設備監(jiān)管的規(guī)范，商品也迫切需要建立一個系統(tǒng)體系滿足全流程追溯與管理。
無論是出于醫(yī)療監(jiān)管體系所需，還是為了公司未來高速穩(wěn)健成長所需，推動數(shù)智化轉型是康諾思騰發(fā)展的必然趨勢。
項目效果
圍繞康諾思騰系統(tǒng)數(shù)智化升級需求與目標，此次項目經(jīng)過雙方項目組六個月的緊密配合與落地實施，為康諾思騰帶來靈活組織模式、管理運營效率提升、人才培養(yǎng)和儲備、組織治理以及員工體驗等領域的全面賦能，推動企業(yè)數(shù)智化全速前進。
本次通過實施SAP S/4HANA項目，迪森助力康諾思騰重新梳理企業(yè)流程，完成數(shù)據(jù)集中管理；提升康諾思騰管理運營能力、研發(fā)運營管理能力，并架構了供應鏈及生產(chǎn)全流程追溯平臺，同時為公司打造了一支數(shù)字化管理團隊。
項目亮點
- OA與SAP系統(tǒng)集成
整合辦公自動化平臺OA，完成全流程信息貫通、并確保審批后的合格信息自動對接到SAP平臺，確保數(shù)據(jù)的高質(zhì)量性，高效率的流轉，符合國家對3級醫(yī)療設備行業(yè)的高標準的信息全流程追溯管理的要求；
- 集成研發(fā)產(chǎn)品生命周期管理平臺PLM
滿足產(chǎn)品全生命周期的主數(shù)據(jù)管理平臺，并集成研發(fā)產(chǎn)品生命周期管理平臺PLM；完成各系統(tǒng)間與SAP平臺的數(shù)據(jù)自動對接，實現(xiàn)系統(tǒng)間的及時同步，為日后工廠智能化的完善基礎架構，奠定后續(xù)自動化系統(tǒng)集成的標準作業(yè)模板；
- 建立SAP追溯查詢平臺
滿足GMP體系要求，構建為醫(yī)療成品對產(chǎn)品生產(chǎn)履歷及售后維修追蹤體系；并依照GMP要求的流程規(guī)范與設計，建立SAP追溯查詢平臺，一站式追溯產(chǎn)品生命周期全流程信息；
- 內(nèi)外部銷售全流程追溯與管理
滿足GSP體系要求，確認集團間內(nèi)部銷售與對外多層次經(jīng)銷體系銷售，確保數(shù)據(jù)流轉的完整性，為公司從銷售到終端客戶的售后服務奠定基礎；滿足按設備序列號全流程追溯與管理要求，為未來建立客戶關系管理系統(tǒng)CRM建置做準備；
- 滿足研發(fā)工單快速迭代的管理需求
實現(xiàn)康諾思騰從研發(fā)試產(chǎn)階段的管理需求，設計SAP的研發(fā)工單；并滿足研發(fā)階段快速迭代和物料調(diào)整的需求，同時可以清晰完整的搜集工料費，作為集團間計價的核算基礎；
- 建立集團內(nèi)交易的銷售與采購管理方案
實現(xiàn)集團公司間銷售、采購業(yè)務流程，并滿足各公司獨立核算的需求，建立了法人間物權歸屬觀念，確保提供正確的信息給管理層做決策；
- 財務管理業(yè)務及合并架構設計
實現(xiàn)集團在不同國家準則下的財務管理業(yè)務及合并架構的設計，滿足集團層面財務合并、管理合并、業(yè)務分析等需要；
- 完成公司運作體系全流程路徑圖
重新梳理并規(guī)范企業(yè)業(yè)務流程，完成公司運作體系全部流程的路徑圖；并在集團層面對各類數(shù)據(jù)進行了標準化處理，為康諾思騰的管理標準化奠定了良好的系統(tǒng)基礎和數(shù)據(jù)基礎；
- 完善集團流程體系
為集團搭建從研發(fā)驗證階段快速平穩(wěn)的邁進量產(chǎn)銷售發(fā)展階段的重要基石，將公司的“產(chǎn)供銷”、“人財物”、質(zhì)量管理等納入SAP 系統(tǒng)。
康諾思騰正積極謀變，抓住數(shù)智化轉型新機遇，主動擁抱科技浪潮的[前沿陣地，，而迪森作為全球頂尖的SAP實施服務商、SAP金牌合作伙伴，組織了資深顧問團隊，憑借豐富的醫(yī)療器械行業(yè)經(jīng)驗及成熟的SAP實施經(jīng)驗，攜手康諾思騰成功打造了醫(yī)療器械行業(yè)數(shù)智化轉型的新標桿!
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