發(fā)布時間： 2023-06-21 
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次 近期，太力集團攜手迪森ERP全新實施及優(yōu)化項目成功上線。在迪森的助力下，太力集團打造以SAP ERP為核心的企業(yè)級一體化核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺，以不斷優(yōu)化的企業(yè)效率，持續(xù)增強的業(yè)務(wù)韌性，和更加極致的產(chǎn)品體驗持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)，為全球億萬家庭塑造更美好的家居生活。
太力集團
太力集團成立于1999年，是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的科技型家居用品互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。自成立以來，太力集團一直秉承著「塑造美好家居生活」的初心，專注于真空技術(shù)領(lǐng)域，致力于為全球億萬家庭創(chuàng)造美好生活。
作為中國航天產(chǎn)品研制合作企業(yè)，并以“航天精神”探求高品質(zhì)、高標準，不斷生產(chǎn)研發(fā)各類收納用品，其產(chǎn)品先后 18次進入太空，為宇航員的太空生活保駕護航，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及解決方案得到了眾多客戶與合作伙伴的充分肯定，是家居用品行業(yè)的佼佼者。
項目目標
隨著消費水平的不斷提高，消費者對產(chǎn)品選擇、品質(zhì)要求也越來越高，更加注重家居用品的舒適度和質(zhì)感，差異化服務(wù)定義產(chǎn)品逐漸成為主流趨勢，數(shù)字技術(shù)正在成為家居用品企業(yè)不可或缺的核心因素。
作為中國高端家居收納用品領(lǐng)航者，在理念、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)不斷取得突破的同時，為了能快速開展日常運營和高效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，太力集團決定升級ERP系統(tǒng)，選擇攜手SAP專家級金牌合作伙伴迪森啟動了SAP ERP全新實施及優(yōu)化項目，運用迪森家居用品行業(yè)解決方案與最佳實踐，幫助集團打造差異化優(yōu)勢，快速建立堅實的數(shù)字化基石。
項目需求
本次項目涵蓋太力集團13家分子公司及2大生產(chǎn)園區(qū)，由于集團業(yè)務(wù)迅速增長，一期上線系統(tǒng)已無法滿足集團管理決策需求：
- 很多系統(tǒng)功能未啟用，業(yè)務(wù)流程不順暢；
- 無法進行集團成本核算，無法實現(xiàn)集團和利潤中心層面的成本還原和分析；
- 無法通過系統(tǒng)出具集團合并報表，手工合并工作量大；
- 產(chǎn)供銷計劃未協(xié)同管理，難以保障MRP與業(yè)務(wù)實現(xiàn)一致；
- 集團收入、經(jīng)營分析無法系統(tǒng)出具，難以支撐集團管理決策；
- 從B2B到B2C電商業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，隨著銷售渠道越多，主數(shù)據(jù)維護工作量越大；
- 主數(shù)據(jù)分析維度多，規(guī)則未能統(tǒng)一，難以實現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)分析；
- ……
項目價值
面對太力集團內(nèi)部管理出現(xiàn)的問題，迪森為太力集團重新打造全新的ERP系統(tǒng)，搭建起敏捷、靈活、高效的數(shù)字化管理平臺，充分滿足太力集團高速擴張的業(yè)務(wù)規(guī)劃要求，打造了高效、合規(guī)、穩(wěn)定的內(nèi)部運營管控體系。
對產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行梳理，建立符合業(yè)務(wù)財務(wù)要求的分類規(guī)則，通過對產(chǎn)品到單品分解，結(jié)合單品集團實際成本的系統(tǒng)獲取，從而為企業(yè)計算出實際的收貨與成本。
通過激活物料賬三層成本評估，實現(xiàn)了系統(tǒng)上對集團層成本評估，并借助迪森在大數(shù)據(jù)下的開發(fā)經(jīng)驗，優(yōu)化并提升報表數(shù)據(jù)計算的速度與性能，原來要近半個月完成的工作縮短到數(shù)小時完成集團內(nèi)多家公司的成本統(tǒng)計。
實現(xiàn)公司間往來的自動抵銷，減少手工合并工作量；對于已上線單位，可直接拉取各單位的財務(wù)憑證產(chǎn)生系統(tǒng)合并報表，對于未上線單位，也能通過導(dǎo)入SAP的方式進行系統(tǒng)賬務(wù)合并，從而實現(xiàn)統(tǒng)一出具合并報表的管理要求。
物料主數(shù)據(jù)分析規(guī)范的梳理，實現(xiàn)通過PLM與ERP的BOM接口創(chuàng)建與修改BOM主數(shù)據(jù)時自動建立與更新銷售BOM，為財務(wù)集團收入與成本分析報表提供了關(guān)鍵的數(shù)據(jù)支持。
打通了從銷售預(yù)測到生產(chǎn)計劃，從渠道預(yù)測到獨立需求的聚合驅(qū)動主生產(chǎn)計劃，再針對銷售出庫及各種調(diào)撥活動通過系統(tǒng)功能實現(xiàn)各渠道實際消耗的統(tǒng)計，為銷售業(yè)務(wù)實現(xiàn)了切實有效的預(yù)測實際對比分析。
模具、版輥管理長期游離于系統(tǒng)之外，迪森幫助集團建立了一系列的業(yè)務(wù)流程與管理制度，實現(xiàn)了從模具申請到模具領(lǐng)用、返修，從模具狀態(tài)在線管理到生產(chǎn)工單中模具準備狀況的監(jiān)管。
完善了產(chǎn)品生命周期的管理相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，打通了產(chǎn)品開發(fā)時從產(chǎn)品申請到成本發(fā)布過程中各個業(yè)務(wù)部門參與環(huán)節(jié)。針對面臨退市的產(chǎn)品建立了完整的退市流程，并提供了一系列物料各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析功能，加強了對退市產(chǎn)品有效的系統(tǒng)監(jiān)管。
為支持集團成本分析，對涉及到成本分析的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，包含公司間調(diào)撥、跨公司銷售、銷售退貨等環(huán)節(jié)進行詳細分析與評估，結(jié)合業(yè)務(wù)實際情況，迪森提供了多種成熟的解決方案，實現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)不同階段數(shù)據(jù)的有效管理與及時獲取，從而保障了集團成本分析的合理與準確。
重點梳理了各電商平臺的發(fā)貨、退貨、跨境及國內(nèi)業(yè)務(wù)的流程，并對跨境送倉進行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，實現(xiàn)了從報關(guān)出口，到跨境到倉，再按訂單出貨全流程系統(tǒng)管理，并為將來業(yè)務(wù)深化打下堅實基礎(chǔ)。
根據(jù)物流運輸過程中多種運費、多家供應(yīng)商等復(fù)雜的管理情況，梳理了運輸過程中各種物流費用場景，實現(xiàn)了物流運輸費用管理平臺，減少運費管理環(huán)節(jié)多操作繁瑣的情況。
鑒于B2B、B2C業(yè)務(wù)量巨大，導(dǎo)致集團每月財務(wù)開票工作量也非常大，結(jié)合不同客戶店鋪折扣的規(guī)則，實現(xiàn)了從客戶對賬單導(dǎo)入到匹配系統(tǒng)交貨，再到按交貨單批量合并開票，有效提升了用戶系統(tǒng)開票的速度與效率。
重新梳理物料主數(shù)據(jù)各維度業(yè)務(wù)分類規(guī)則，結(jié)合財務(wù)、銷售、生產(chǎn)計劃、采購、集團成本分析等多部門、多維度管理要求，建立規(guī)范的物料分類體系與管理機制，滿足成本核算、內(nèi)部審計及合規(guī)化要求。
實現(xiàn)常規(guī)與特殊庫存混合外發(fā)、供應(yīng)商委外特殊庫存管理、收貨時消耗差異數(shù)量經(jīng)審批后自動修正的增強解決方案，避免了使用庫存地點來區(qū)分供應(yīng)商時缺乏靈活擴展的問題。
針對產(chǎn)品、材料不同采購部門對供應(yīng)商的交貨計劃管理要求，實現(xiàn)了根據(jù)生產(chǎn)需求計劃來展開到每周的采購交貨計劃的業(yè)務(wù)需求，并為未來與SRM集成提供線下互動的交貨計劃管理打下數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
五年前，太力集團對于SAP的認識僅僅停留在“留住關(guān)鍵用戶”；而五年后的數(shù)字化變革，在迪森的帶領(lǐng)下，集團以夯實ERP核心，打造數(shù)字化運營底座，引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標，同時培養(yǎng)智慧接班人，以核心人員的積極影響帶動，全員參與，共同守護太力事業(yè)。
千里之行，始于足下。迪森秉持著“成就客戶、創(chuàng)新為要、誠信負責”的服務(wù)理念，將攜手更多智慧企業(yè)，以數(shù)字化力量成就高質(zhì)量發(fā)展。
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