太力集團(tuán)

項目目標(biāo)

項目需求

項目價值

對產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，建立符合業(yè)務(wù)財務(wù)要求的分類規(guī)則，通過對產(chǎn)品到單品分解，結(jié)合單品集團(tuán)實際成本的系統(tǒng)獲取，從而為企業(yè)計算出實際的收貨與成本。

通過激活物料賬三層成本評估，實現(xiàn)了系統(tǒng)上對集團(tuán)層成本評估，并借助迪森在大數(shù)據(jù)下的開發(fā)經(jīng)驗，優(yōu)化并提升報表數(shù)據(jù)計算的速度與性能，原來要近半個月完成的工作縮短到數(shù)小時完成集團(tuán)內(nèi)多家公司的成本統(tǒng)計。

實現(xiàn)公司間往來的自動抵銷，減少手工合并工作量；對于已上線單位，可直接拉取各單位的財務(wù)憑證產(chǎn)生系統(tǒng)合并報表，對于未上線單位，也能通過導(dǎo)入SAP的方式進(jìn)行系統(tǒng)賬務(wù)合并，從而實現(xiàn)統(tǒng)一出具合并報表的管理要求。

物料主數(shù)據(jù)分析規(guī)范的梳理，實現(xiàn)通過PLM與ERP的BOM接口創(chuàng)建與修改BOM主數(shù)據(jù)時自動建立與更新銷售BOM，為財務(wù)集團(tuán)收入與成本分析報表提供了關(guān)鍵的數(shù)據(jù)支持。

打通了從銷售預(yù)測到生產(chǎn)計劃，從渠道預(yù)測到獨立需求的聚合驅(qū)動主生產(chǎn)計劃，再針對銷售出庫及各種調(diào)撥活動通過系統(tǒng)功能實現(xiàn)各渠道實際消耗的統(tǒng)計，為銷售業(yè)務(wù)實現(xiàn)了切實有效的預(yù)測實際對比分析。

模具、版輥管理長期游離于系統(tǒng)之外，迪森幫助集團(tuán)建立了一系列的業(yè)務(wù)流程與管理制度，實現(xiàn)了從模具申請到模具領(lǐng)用、返修，從模具狀態(tài)在線管理到生產(chǎn)工單中模具準(zhǔn)備狀況的監(jiān)管。

完善了產(chǎn)品生命周期的管理相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，打通了產(chǎn)品開發(fā)時從產(chǎn)品申請到成本發(fā)布過程中各個業(yè)務(wù)部門參與環(huán)節(jié)。針對面臨退市的產(chǎn)品建立了完整的退市流程，并提供了一系列物料各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析功能，加強(qiáng)了對退市產(chǎn)品有效的系統(tǒng)監(jiān)管。

為支持集團(tuán)成本分析，對涉及到成本分析的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，包含公司間調(diào)撥、跨公司銷售、銷售退貨等環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)分析與評估，結(jié)合業(yè)務(wù)實際情況，迪森提供了多種成熟的解決方案，實現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)不同階段數(shù)據(jù)的有效管理與及時獲取，從而保障了集團(tuán)成本分析的合理與準(zhǔn)確。

重點梳理了各電商平臺的發(fā)貨、退貨、跨境及國內(nèi)業(yè)務(wù)的流程，并對跨境送倉進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，實現(xiàn)了從報關(guān)出口，到跨境到倉，再按訂單出貨全流程系統(tǒng)管理，并為將來業(yè)務(wù)深化打下堅實基礎(chǔ)。

根據(jù)物流運(yùn)輸過程中多種運(yùn)費、多家供應(yīng)商等復(fù)雜的管理情況，梳理了運(yùn)輸過程中各種物流費用場景，實現(xiàn)了物流運(yùn)輸費用管理平臺，減少運(yùn)費管理環(huán)節(jié)多操作繁瑣的情況。

鑒于B2B、B2C業(yè)務(wù)量巨大，導(dǎo)致集團(tuán)每月財務(wù)開票工作量也非常大，結(jié)合不同客戶店鋪折扣的規(guī)則，實現(xiàn)了從客戶對賬單導(dǎo)入到匹配系統(tǒng)交貨，再到按交貨單批量合并開票，有效提升了用戶系統(tǒng)開票的速度與效率。

重新梳理物料主數(shù)據(jù)各維度業(yè)務(wù)分類規(guī)則，結(jié)合財務(wù)、銷售、生產(chǎn)計劃、采購、集團(tuán)成本分析等多部門、多維度管理要求，建立規(guī)范的物料分類體系與管理機(jī)制，滿足成本核算、內(nèi)部審計及合規(guī)化要求。

實現(xiàn)常規(guī)與特殊庫存混合外發(fā)、供應(yīng)商委外特殊庫存管理、收貨時消耗差異數(shù)量經(jīng)審批后自動修正的增強(qiáng)解決方案，避免了使用庫存地點來區(qū)分供應(yīng)商時缺乏靈活擴(kuò)展的問題。

針對產(chǎn)品、材料不同采購部門對供應(yīng)商的交貨計劃管理要求，實現(xiàn)了根據(jù)生產(chǎn)需求計劃來展開到每周的采購交貨計劃的業(yè)務(wù)需求，并為未來與SRM集成提供線下互動的交貨計劃管理打下數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。