臥龍電氣集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)建于1998年，以“全球電機(jī)NO.1”為奮斗目標(biāo)，致力于成為全球電機(jī)行業(yè)和市場具有卓越競爭實(shí)力和服務(wù)能力的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。

項(xiàng)目啟動大會合影

在臥龍集團(tuán)收購了GE電機(jī)業(yè)務(wù)，一躍成為全球第二的電機(jī)集團(tuán)后，原來GE所使用的Oracle+ MES系統(tǒng)無法與臥龍集團(tuán)其他業(yè)務(wù)流程如采購、庫存、銷售、生產(chǎn)及人事等相互集成并實(shí)現(xiàn)資源共享，使得業(yè)務(wù)流程無法通暢，業(yè)務(wù)能力的提升受限。將原有Oracle + MES系統(tǒng)替換為能夠真正支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的新系統(tǒng)，并進(jìn)行集團(tuán)全球模板的搭建，成為當(dāng)務(wù)之急。

在上述項(xiàng)目背景的推動下，以及公司整體決定考慮，需要在幾個月內(nèi)完成包括美國、墨西哥和印度在內(nèi)的5家公司SAP項(xiàng)目多個模塊的上線。全面替換原有Oracle + MES系統(tǒng)，并將所有外圍系統(tǒng)的接口打通。基于項(xiàng)目時間緊、任務(wù)重的特殊情況，迪森公司所有模塊都派出了資深顧問，最終保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

項(xiàng)目的整體目標(biāo)簡述為以SAP S/4 HANA為實(shí)施核心，包含SAP六大模塊SD、PP、MM、PM、FI、CO，同步上線的還有SAP與各外圍系統(tǒng)的接口，包含MARE、DMASH、EMASH、PCStore、Part+、Boicing、BUZONE、OA 等系統(tǒng)，并通過SAP PO中間件解決方案串接起各系統(tǒng)。從而建立一體化的信息平臺，助力客戶可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)三個‘一’，一套標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)藍(lán)圖，一個整合的平臺，一支成熟、協(xié)同的團(tuán)隊(duì)。

本期項(xiàng)目涵蓋多家公司，分布在不同的國家（美國、墨西哥、印度），且作為臥龍集團(tuán)全球SAP S/4HANA的模板項(xiàng)目來實(shí)施；實(shí)施過程需要考慮臥龍集團(tuán)的整體業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)，同時要兼顧總部和當(dāng)?shù)氐男枨?，且要整合相似業(yè)務(wù)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化。臥龍墨西哥公司原Oracle系統(tǒng)只是用來做采購和銷售管理，庫存管理全部在MES系統(tǒng)管理且沒有啟用成本管理，本次實(shí)施重點(diǎn)之一是將原MES系統(tǒng)全部替換掉，且啟用SAP的全模塊進(jìn)行全方位的管理，故新舊系統(tǒng)的業(yè)務(wù)無縫銜接，成為項(xiàng)目組首要任務(wù)。迪森項(xiàng)目組制定了一套科學(xué)的管理辦法，以保證在幾個月的時間內(nèi)以高效平穩(wěn)的方式進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，同時為客戶進(jìn)一步業(yè)務(wù)發(fā)展及自身人才培養(yǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目實(shí)施過程中的學(xué)習(xí)與交流

▼系統(tǒng)架構(gòu)

在硬件架構(gòu)應(yīng)用上，采用標(biāo)準(zhǔn)SAP實(shí)施硬件配置，配置、開發(fā)、測試（單元測試、集成測試）、生產(chǎn)業(yè)務(wù)相互剝離，保證數(shù)據(jù)的純凈和應(yīng)用傳輸?shù)那逦?/p>

▼業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)及價值體現(xiàn)

項(xiàng)目執(zhí)行過程中，迪森項(xiàng)目組制定了詳細(xì)的項(xiàng)目日計(jì)劃、日總結(jié)及雙周計(jì)劃和周報制度，以最小顆粒度跟蹤保證項(xiàng)目在整體及細(xì)節(jié)的處理“雙保險”。同時按照調(diào)研計(jì)劃分析業(yè)務(wù)形態(tài)并制定關(guān)鍵方案，本次項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)相關(guān)方案的難點(diǎn)主要包括如下內(nèi)容：

• 供應(yīng)鏈管理方面：建立端到端的業(yè)務(wù)管理模式，使得流程標(biāo)準(zhǔn)化。

• 項(xiàng)目管理方面：建立以項(xiàng)目為核心的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)模式，規(guī)范公司項(xiàng)目業(yè)務(wù)的開展。

• 財務(wù)及成本核算業(yè)務(wù)：在業(yè)務(wù)模塊中的各種與財務(wù)相關(guān)的操作均會實(shí)時自動地產(chǎn)生對應(yīng)的財務(wù)憑證，并將相應(yīng)數(shù)據(jù)實(shí)時記錄到成本控制模塊，保證財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)進(jìn)展的同步和一致。

在迪森項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力和臥龍美國、墨西哥和印度各公司業(yè)務(wù)部門的配合下，經(jīng)過短短7個月的實(shí)施，S/4HANA全球化項(xiàng)目如期于2019年5月6日上線運(yùn)行，并助力臥龍集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了以下幾個方面的管理目標(biāo)：

• 從研發(fā)到銷售、生產(chǎn)和采購，全面實(shí)現(xiàn)信息共享，加快對市場預(yù)測的響應(yīng)速度，及時交貨和降低庫存；

• 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，滿足未來組織架構(gòu)擴(kuò)展和管理集中控制的要求，研發(fā)/銷售/生產(chǎn)/采購的業(yè)務(wù)支持公司的快速擴(kuò)張和良性可持續(xù)發(fā)展；

• 規(guī)范、固化和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確各部門職能，減少管理混亂以及踢皮球的情況；

• 為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供更為可靠的、及時的、準(zhǔn)確的、全面的報表支持，提高企業(yè)戰(zhàn)略決策和市場經(jīng)營運(yùn)作決策的水平；

• 通過SAP的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，為用戶提供了統(tǒng)一有效的成本分析平臺，利潤分析平臺，為管理團(tuán)隊(duì)及高層決策者提供相關(guān)主題的分析報表，輔助決策。

• 實(shí)現(xiàn)臥龍集團(tuán)S/4HANA全球化推廣模板，滿足集團(tuán)和當(dāng)?shù)氐男枨蟆?/p>

客戶對迪森項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的高度認(rèn)可

本期S/4 HANA系統(tǒng)的實(shí)施，全面提升了企業(yè)的運(yùn)營效率及競爭優(yōu)勢，有效支撐了臥龍集團(tuán)的多元化市場戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略，以及海外市場份額的提升，進(jìn)一步深化、拓展以SAP為核心的集成業(yè)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)成為臥龍集團(tuán)重要的戰(zhàn)略舉措。

慶祝項(xiàng)目正式上線

迪森作為資深的全球ERP實(shí)施的服務(wù)商，在IT規(guī)劃、EPR實(shí)施，運(yùn)維和培訓(xùn)方面的經(jīng)驗(yàn)非常豐富，擁有眾多二十年實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的資深I(lǐng)T咨詢和豐富ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才構(gòu)成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。迪森成功實(shí)施眾多項(xiàng)目，熟練運(yùn)用項(xiàng)目群管理方法論、架構(gòu)管理方法論、數(shù)據(jù)管理方法論等，提供全面的管理模板；為眾多中國企業(yè)及跨國公司成功實(shí)施了信息管理系統(tǒng)，并與各大公司都保持長期的戰(zhàn)略合作，涉足的領(lǐng)域包括裝備制造業(yè)、快消零售業(yè)、能源業(yè)、電子制造業(yè)、汽車業(yè)、金融業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、化工業(yè)，服務(wù)業(yè)、農(nóng)牧業(yè)等等，包括但不限于包括TCL集團(tuán)、海爾集團(tuán)、臥龍集團(tuán)、立白集團(tuán)、富德集團(tuán)、施耐德電氣集團(tuán)、斯比泰集團(tuán)、天瓏集團(tuán)、格勞博、輪庫集團(tuán)、WIK、大族粵銘激光、信邦集團(tuán)等大中型企業(yè)。尤其是迪森核心骨干皆來自頂級咨詢公司，資深的顧問團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)大的師資力量已經(jīng)得到眾多客戶的高度認(rèn)可。