近日，GOBI JSC（以下簡稱“GOBI”）攜手迪森（Decision）SAP S/4HANA Cloud Private Edition（以下簡稱“PE”）項目藍圖匯報會在蒙古國烏蘭巴托GOBI總部圓滿結(jié)束。藍圖方案的意義重大，此次會議是項目啟動后第一次成果展示，也是GOBI數(shù)智化建設(shè)的重要里程碑。GOBI與迪森攜手，將共同建立其創(chuàng)新的全球化管理模式，夯實數(shù)智化建設(shè)基礎(chǔ)。
 

Part.01 第一階段成果

迪森項目負(fù)責(zé)人Sandy總回顧了本項目的藍圖階段工作成果，特別指出在藍圖階段，各模塊顧問與關(guān)鍵用戶、流程負(fù)責(zé)人齊心協(xié)力，開展需求調(diào)研、藍圖設(shè)計以及關(guān)鍵用戶培訓(xùn)等工作，項目成功抵達業(yè)務(wù)藍圖匯報里程碑節(jié)點。

參會領(lǐng)導(dǎo)對項目藍圖階段迪森及GOBI團隊提出的核心問題點、關(guān)鍵解決方案等十分滿意，并對雙方團隊參與度、重視度表示高度贊賞。從項目啟動、調(diào)研到藍圖規(guī)劃，迪森作為資深的顧問團隊，通過豐富、專業(yè)、成熟的實施經(jīng)驗，為本次項目的穩(wěn)步推進給予了強大動力。
 

Part.02 項目目標(biāo)

• 打造統(tǒng)一的數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)業(yè)財一體化以及管理決策高效透明；
• 建立適應(yīng)集團與各分公司的組織框架和集團管控模式；
• 借助SAP ERP管理理念和國內(nèi)外先進的行業(yè)經(jīng)驗，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程和財務(wù)控制流程，促進管理標(biāo)準(zhǔn)化和流程精細化；
• 提高數(shù)據(jù)的透明度和準(zhǔn)確性，優(yōu)化數(shù)據(jù)規(guī)范，打通數(shù)據(jù)鏈，提供及時、準(zhǔn)確、高效的數(shù)據(jù)支撐；
• ……

Part.03 會議回顧

會上，銷售、計劃&生產(chǎn)、采購、質(zhì)量管理、財務(wù)、項目管理等各模塊負(fù)責(zé)人結(jié)合企業(yè)當(dāng)下現(xiàn)狀分析需求，詳盡匯報各業(yè)務(wù)模塊的工作成果與改善重點，包括業(yè)務(wù)流程設(shè)計、核心解決方案等，為全體參會人員描繪了未來集團數(shù)字化管理系統(tǒng)的基本藍圖。
 

Part.04 領(lǐng)導(dǎo)寄語

參會領(lǐng)導(dǎo)們對雙方項目組團隊前期的工作給予了充分的肯定，并感謝迪森團隊的專業(yè)指導(dǎo)，希望在接下來的工作中，雙反團隊能更加地投入，創(chuàng)造出更好地的成功，為GOBI未來數(shù)字化打下更堅實的基礎(chǔ)。
 

Mr. Enkhmandakh.BDeputy CEO & Executive VP Manufactory and F

項目的實施效果取決于團隊對項目的參與程度和參與熱情，接下來在迪森專業(yè)團隊的協(xié)助下，希望大家能以更加飽滿的熱情，積極、快速地投入項目當(dāng)中，明確項目目標(biāo)，共同打造數(shù)字化項目標(biāo)桿。
 

Mrs. AriunaaDeputy CEO & Executive VP Domestic & Export Sale

項目實施到了關(guān)鍵階段，GOBI數(shù)字化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要舉措，也是每個項目成員自我磨礪、自我成長的機遇。作為GOBI未來的建造者，希望每一個人都要有一種主動和覺悟，認(rèn)真地看待這一項目的實施，在困難中挑戰(zhàn)自己、在砥礪中勇敢前行。
 

當(dāng)下，數(shù)智化不僅僅是企業(yè)提升核心競爭力的手段，更是一個企業(yè)賴以生存的重要因素。相信在迪森的鼎力支持下，GOBI將借助 SAP 最佳解決方案實現(xiàn)其未來全球化的布局和發(fā)展，在行業(yè)賽道上進一步提升企業(yè)競爭力，本次項目也將成為羊絨紡織行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)桿項目！

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