自2019年5月5日項(xiàng)目啟動(dòng)以來，在迪森和TCL智能終端業(yè)務(wù)群的統(tǒng)一規(guī)劃和共同努力下，歷經(jīng)短短三個(gè)月的時(shí)間，TCL健康電器SAP ERP及財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目就已成功上線，由此表明TCL健康電器在邁向信息化建設(shè)之路的堅(jiān)定決心，同時(shí)這也是迪森攜手企業(yè)智慧轉(zhuǎn)型的又一典型案例。

本項(xiàng)目以一套財(cái)務(wù)核算規(guī)則，一套數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，一套技術(shù)平臺(tái)架構(gòu)為建設(shè)原則，由迪森團(tuán)隊(duì)與TCL數(shù)字化轉(zhuǎn)型中心團(tuán)隊(duì)、總部財(cái)務(wù)共享團(tuán)隊(duì)、空調(diào)及健康電器數(shù)字化部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門精誠合作共同完成。從5月5日到8月6日，所有ERP項(xiàng)目組成員齊心協(xié)力，克服難關(guān)，終于取得碩果，助力TCL健康電器SAP系統(tǒng)整合項(xiàng)目成功上線！

項(xiàng)目期間，經(jīng)過迪森和TCL健康電器團(tuán)隊(duì)前期的需求調(diào)研，藍(lán)圖設(shè)計(jì)，系統(tǒng)開發(fā)，系統(tǒng)測試，用戶培訓(xùn)，系統(tǒng)切換等幾個(gè)階段，完成了ERP,SRM,CRM,財(cái)務(wù)共享四套新系統(tǒng)平臺(tái)的導(dǎo)入，并與健康電器原有系統(tǒng)進(jìn)行了無縫對接。最終實(shí)現(xiàn)了研發(fā)，計(jì)劃，采購，倉儲(chǔ)，制造，銷售，財(cái)務(wù)等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的全面線上集中化，集成化管理，為TCL健康電器實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)在線管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三個(gè)月來風(fēng)雨兼程，由于時(shí)間緊迫，盡管任務(wù)艱巨，迪森資深團(tuán)隊(duì)始終秉持著“卓越，高效，創(chuàng)新，誠信”的初心和原則，與TCL健康電器團(tuán)隊(duì)一起，夜以繼日，奮戰(zhàn)到底，保證項(xiàng)目成功按時(shí)上線。并對原有的各類業(yè)務(wù)超過100多個(gè)流程進(jìn)行了全方位的梳理和優(yōu)化，使生產(chǎn)成本管理實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化，物料需求運(yùn)算更加準(zhǔn)確，貨物的任意移動(dòng)都可以在賬務(wù)上清晰追溯，采購及銷售價(jià)格變更記錄完整，全過程可追溯。其中最核心的部分在于物流業(yè)務(wù)的每一次動(dòng)作都會(huì)事實(shí)反映到財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了物流與財(cái)務(wù)流的無縫集成。而對業(yè)務(wù)的管理，大到部門之前，小到每個(gè)崗位都有清晰的定義和規(guī)范。