發(fā)布時間： 2019-08-12 
瀏覽次數(shù)： 3006
次 7月29日，TCL空調器（中山）有限公司（以下簡稱“TCL空調”）SAP ERP 項目藍圖匯報大會順利召開。TCL空調事業(yè)部總經理，事業(yè)部財務總監(jiān)，數(shù)字化轉型中心總監(jiān)，信息管理部部長以及迪森項目總監(jiān)和項目組全體成員共同參與了本次會議。
藍圖匯報大會由TCL空調信息管理部部長主持，并介紹了本次項目的背景以及業(yè)務藍圖設計的總體原則，即：“極簡、前瞻、整合”。
02
緊接著，迪森項目總監(jiān)回顧了本項目的藍圖階段工作成果，并從項目藍圖設計、項目風險與對策、項目管理等方面進行了重點匯報及探討。他指出，在過去的時間里，迪森與眾項目組成員以全面、可行、合理為指導方針，逐步開展了現(xiàn)狀調研、關鍵方案、未來藍圖設計等工作，結合TCL空調實際情況，就銷售、生產、物料、財務管理等板塊形成業(yè)務藍圖，并信心滿滿的講道，本次SAP ERP項目上線之后，“我們不再是我們，我們依然是我們”！
與會領導認真聽取了藍圖匯報，并對藍圖設計方向性與合理性進行驗收評審，結合實際情況，提出了針對性的改進意見。其中，T控數(shù)字化轉型中心總監(jiān)、TCL空調事業(yè)部財務總監(jiān)、TCL空調事業(yè)部總經理等領導就本次匯報發(fā)表了重要講話。一方面，他們對迪森及項目組的努力付出表達了感謝及鼓勵，另一方面也對項目工作、管理和實施等方面提出部署和工作指導 ，強調在后期的項目工作中，各部門與團隊之間要積極配合，以確保項目按時、保質、保量的完成。
強強聯(lián)手，戰(zhàn)略共贏！
迪森作為資深的全球ERP實施的服務商，在IT規(guī)劃、EPR實施，運維和培訓方面的經驗非常豐富，擁有眾多二十年實施經驗的資深IT咨詢和豐富ERP實施經驗的復合型人才構成的專業(yè)團隊。迪森成功實施眾多項目，熟練運用項目群管理方法論、架構管理方法論、數(shù)據(jù)管理方法論等，提供全面的管理模板；為眾多中國企業(yè)及跨國公司成功實施了信息管理系統(tǒng)，并與各大公司都保持長期的戰(zhàn)略合作，涉足的領域包括裝備制造業(yè)、快消零售業(yè)、能源業(yè)、電子制造業(yè)、汽車業(yè)、金融業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、化工業(yè)，服務業(yè)、農牧業(yè)等等，包括但不限于包括TCL集團、海爾集團、臥龍集團、立白集團、富德集團、施耐德電氣集團、斯比泰集團、天瓏集團、格勞博、輪庫集團、WIK、大族粵銘激光、信邦集團等大中型企業(yè)。尤其是迪森核心骨干皆來自頂級咨詢公司，資深的顧問團隊和強大的師資力量已經得到眾多客戶的高度認可。
我們的愿景：
迪森貫穿始終，為企業(yè)的運營管理和信息化建設保駕護航！
服務指南
如需了解更多SAP課程資訊、項目咨詢運維，請撥打迪森官方咨詢熱線： 400-600-8756
【關于迪森】
全球專業(yè)的咨詢、技術及培訓服務提供商，SAP金牌合作伙伴、SAP軟件合作伙伴、SAP實施合作伙伴、SAP官方授權培訓中心。十三年品質，值得信賴！
