2017年08月08日，大族粵銘集團攜手迪森質(zhì)量萬里行SAP項目實施啟動大會在東莞松山湖順利召開，大族粵銘集團總經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)，迪森公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、項目組成員及大族粵銘集團全體500多名員工，共同出席了本次啟動會。

▲大族粵銘管理層與迪森項目組主要成員合影

啟動會開始，大族粵銘集團的卓副總為大族粵銘集團質(zhì)量萬里行SAP啟動大會的啟動致辭。

大族粵銘集團的羅副總介紹了本次大族粵銘信息化項目背景與今年規(guī)劃的SAP項目實施目標。羅副總說到：“希望通過SAP的實施解決業(yè)務(wù)與財務(wù)不同步的情況，解決信息孤島的情況，SAP的實施不單純是系統(tǒng)實施，更是管理流程的提升，是業(yè)務(wù)流程的規(guī)范和梳理。SAP作為信息化建設(shè)最為重要的項目，牽涉到公司的每個部門，流程設(shè)計需要按照先固化，后優(yōu)化的原則逐步實施ERP項目。我相信，通過大家的努力，SAP項目一定能夠圓滿成功！”

迪森在十幾年的發(fā)展歷程中為多家大中型企業(yè)提供過信息咨詢及實施服務(wù)，涉及行業(yè)有：電子制造、食品飲料、汽車制造、家具制造、機械制造、金融服務(wù)、裝備制造等；其中迪森在裝備制造行業(yè)更是積累了豐富的寶貴經(jīng)驗，先后參與實施的企業(yè)有：上海電氣、施耐德、明珞裝備、俊杰機械、立信門富士、大族粵銘激光等等；裝備制造行業(yè)相對于其他傳統(tǒng)的行業(yè)有明顯的區(qū)別，特點在于產(chǎn)品的邊設(shè)計邊生產(chǎn)、生產(chǎn)計劃或項目計劃管理困難、生產(chǎn)進度管控及費用管控難、客戶需求多樣性多選配的特點，這些迪森實際的實施過程中與客戶一同成長，建立了一套有自身特點的裝備制造業(yè)解決方案，打通了需求、計劃、生產(chǎn)、執(zhí)行的相互關(guān)系，受到了客戶的一致認可。

大族粵銘集團牽手迪森，希望能夠借助迪森在裝備制造業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，做好信息化建設(shè)，提高業(yè)務(wù)管理水平，在會上迪森CEO倪總說：“我們之所以要實施SAP，是想借助SAP這個全球最先進的管理平臺來全方位地促進和提升我們大族粵銘集團的管理和運營水平。管理的提升會帶來公司效益的提升，和每一位員工都是息息相關(guān)的，希望我們SAP的項目，成為以人為本，全員參與的項目，我們要充分發(fā)揮團結(jié)合作的精神，通過這個項目，我們希望可以實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化的管理體系，提升重點經(jīng)營能力和全面決策能力，同時能培養(yǎng)一支精英隊伍。在未來的6個月的時間里，我們會并肩作戰(zhàn)，因為SAP先進的管理流程和思想，其項目實施本身就是學(xué)習的過程，更是提高自身管理水平的難得的機緣。同時，也請所有項目組成員感受到身上的責任和重擔，相信不久的將來，我們就能夠描繪契合大族粵銘集團實際的美妙藍圖。最后，希望在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下，預(yù)祝大族粵銘ERP上線成功，同時祝大族粵銘集團更加輝煌！”

大族粵銘集團總經(jīng)理卓總對SAP實施做了高度的指示，從大族粵銘集團的信息化歷程強調(diào)了信息化建設(shè)的重要性，原來的ERP系統(tǒng)不足以支撐大族粵銘集團的發(fā)展，所以啟用了全球最好的ERP系統(tǒng)SAP，同時也很高興能與業(yè)界資深的迪森顧問團隊合作，攜手實施SAP項目。大族粵銘擁有眾多優(yōu)秀的合作客戶，通過高效領(lǐng)先的管理系統(tǒng)，將與客戶的合作更加順利。大族粵銘高度重視對于項目組實施有貢獻的精英們并將提供獎勵，同時，要求大族粵銘的所有同事們支持迪森顧問團隊，支持項目組成員，確保項目的成功上線。

預(yù)祝大族粵銘集團和迪森的合作圓滿成功！

我們的愿景：

迪森貫穿始終，為企業(yè)的運營管理和信息化建設(shè)保駕護航！

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