管理咨詢服務(wù)
迪森大部分顧問來自IBM等全球四大咨詢公司，具有豐富的管理咨詢背景，可以在項目實施過程中為企業(yè)帶來管理流程的提升和優(yōu)化。
迪森以基于SAP的ERP咨詢實施為核心，在借鑒國外先進方法論的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國企業(yè)特點進行調(diào)整完善，形成更為簡單直接、更適合中國市場的方法論。為客戶提供IT咨詢與規(guī)劃、ERP項目實施、ERP系統(tǒng)運維、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等服務(wù)。我們始終以可獲益增長和長期業(yè)務(wù)成功為重點，確保我們的客戶在世界各地獲得切實的價值和成長。
服務(wù)特色
迪森以基于SAP的ERP咨詢實施為核心，在借鑒國外先進方法論的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國企業(yè)特點進行調(diào)整完善，形成更為簡單直接、更適合中國市場的方法論。為客戶提供IT咨詢與規(guī)劃、ERP項目實施、ERP系統(tǒng)運維、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等服務(wù)。我們始終以可獲益增長和長期業(yè)務(wù)成功為重點，確保我們的客戶在世界各地獲得切實的價值和成長。
服務(wù)特色
- 迪森從企業(yè)發(fā)展行業(yè)分析出發(fā)，針對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)集團化管控進行多級分解，制定可落地的分期推進計劃
- 根據(jù)企業(yè)管控要求，設(shè)計以客觀指標(biāo)為主的的企業(yè)管控指標(biāo)體系
- 從集團管控的角度出發(fā)，對集團財務(wù)進行針對性分析，并給出相關(guān)的組織構(gòu)架設(shè)計
- 利用相關(guān)的IT系統(tǒng)對集團管控的業(yè)務(wù)流程進行落地，并配合制定相關(guān)管理規(guī)范
- 以集團管控為目標(biāo)，設(shè)計相關(guān)集成共享平臺業(yè)務(wù)，并輔以IT固化
- 財務(wù)規(guī)范統(tǒng)一
- 資金集中管理，收支平衡
- 根據(jù)集團的要求，地方法規(guī)的要求，進行稅負平衡
- 根據(jù)業(yè)務(wù)形態(tài)，推進全面預(yù)算
- 全面預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合，并輔以集團管控KPI，實現(xiàn)對下屬企業(yè)的管理與支持
