ERP項目藍(lán)圖匯報是項目實施過程中的一個關(guān)鍵里程碑，是對項目實施前一階段工作成果的檢驗。

本次會議由獵聲項目經(jīng)理王經(jīng)理主持，迪森項目總監(jiān)及獵聲SAP 項目關(guān)鍵用戶分別進(jìn)行詳細(xì)的藍(lán)圖規(guī)劃匯報，將集團目前業(yè)務(wù)整體框架與流程作了詳盡闡述，并提出了各模塊優(yōu)化方案。

獵聲項目經(jīng)理王經(jīng)理對整個項目團隊進(jìn)行了充分肯定，并介紹了本次項目的概況以及項目實施主要任務(wù)進(jìn)度，并對下一實施階段做出了重要指示：希望大家要把任務(wù)合理分配下去、嚴(yán)格數(shù)據(jù)對象標(biāo)準(zhǔn)、加快差異處理的決策、做透客戶和信用主數(shù)據(jù)，把控時間、質(zhì)量、成本完成任務(wù)。

迪森副總裁兼項目總監(jiān)王總回顧了本項目的藍(lán)圖階段工作成果，特別指出在藍(lán)圖階段，各模塊顧問與關(guān)鍵用戶、流程負(fù)責(zé)人齊心協(xié)力，開展需求調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計以及關(guān)鍵用戶培訓(xùn)等工作，形成了關(guān)鍵方案47個，未來業(yè)務(wù)流程圖104個，開發(fā)分析業(yè)務(wù)流程文檔193個，項目成功抵達(dá)業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報里程碑節(jié)點。

獵聲各模塊負(fù)責(zé)人詳盡匯報各模塊的具體藍(lán)圖、改善重點。同時，還重點匯報了管理規(guī)劃方案，基于獵聲對于提升IT系統(tǒng)來更好地相應(yīng)業(yè)務(wù)變化和管理變革的需求，迪森將為其建立：

● 管控一體化管理體系：統(tǒng)一規(guī)范的集團組織架構(gòu)、統(tǒng)一規(guī)范的集團數(shù)據(jù)體系、統(tǒng)一規(guī)范的集團編碼體系、統(tǒng)一規(guī)范的集團流程體系；

● 產(chǎn)供銷一體化管理體系：靈活的計劃策略和生產(chǎn)模式、供應(yīng)商與采購全過程管理、強化銷售環(huán)節(jié)的控制、集團MRP及集團采購策略管理、構(gòu)建以SAP為核心、SRM協(xié)同、OA流程審批為一體的三大管理系統(tǒng)；

● 業(yè)財一體化管理體系：集團化財務(wù)管理和控制、集成的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、精細(xì)化成本核算與控制體系構(gòu)建、多組織多BU核算體系管理模式建立、提升多維度數(shù)據(jù)分析和決策支持能力；

● ……

迪森總裁倪總、獵聲總裁馬總就本次匯報發(fā)表了重要講話。一方面，他們對迪森及項目組的努力付出表達(dá)了感謝及鼓勵，另一方面也對項目工作、管理和實施等方面提出部署和工作指導(dǎo)。

迪森總裁倪總表示：本次的藍(lán)圖匯報工作取得了一個階段性的成果，首先需要大家清楚實施SAP項目的終極目標(biāo)是把管理效能放在保障的基礎(chǔ)上做相應(yīng)的優(yōu)化工作，同樣數(shù)據(jù)梳理和收集也是此次項目成敗的關(guān)鍵，接下來大家都會十分辛苦，但我相信大家齊心協(xié)力，共同努力，定能保證項目成功上線。

獵聲總裁馬總表示：非常感謝迪森團隊的支持，也感謝大家這段時間的辛勤付出。對于公司而言，SAP系統(tǒng)是公司未來發(fā)展的基石，希望項目組成員一定要明確實施SAP項目，搭建IT流程體系，除了為企業(yè)未來發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)之外，也是以提高工作效率，降低成本為目標(biāo)。同時，我也希望大家繼續(xù)加油，讓我們共同用規(guī)范的藍(lán)圖描繪更好的未來。

系統(tǒng)應(yīng)用持續(xù)優(yōu)化，才能源源不斷地支撐企業(yè)管理，才能在深化應(yīng)用的基礎(chǔ)上再跨一個臺階。未來，迪森將攜手獵聲繼續(xù)前行，成為獵聲業(yè)務(wù)規(guī)范化踐行者，助力獵聲實現(xiàn)全集團數(shù)字化、一體化運營管理模式，為更廣泛的用戶提供極致的運動體驗！


 

【關(guān)于迪森】

全球?qū)I(yè)的咨詢、技術(shù)及培訓(xùn)服務(wù)提供商，SAP金牌合作伙伴、SAP軟件合作伙伴、SAP實施合作伙伴、SAP官方授權(quán)培訓(xùn)中心。十六年品質(zhì)，值得信賴！