2018年11月2日，臥龍電氣集團股份有限公司墨西哥分公司SAP系統(tǒng)實施項目啟動會在墨西哥臥龍分公司隆重召開。臥龍電氣集團總部CIO、臥龍電氣集團墨西哥分公司CEO、CIO、CFO及各部門經(jīng)理，迪森項目總監(jiān)、項目經(jīng)理和墨西哥ERP項目組全體成員共同見證了這個重要的時刻。

迪森致力于幫助企業(yè)進行SAP管理的提升及SAP系統(tǒng)深化和優(yōu)化的工作，包括TCL集團、海爾集團、立白集團、富德集團、施耐德電氣集團、斯比泰集團、天瓏集團、格勞博、輪庫集團、WIK、大族粵銘、信邦集團等，正如大多數(shù)企業(yè)在信息系統(tǒng)長期運行后，都將面臨系統(tǒng)對于企業(yè)戰(zhàn)略及卓越運營的支撐能力逐步降低的問題一樣，臥龍墨西哥分公司也正在面臨信息系統(tǒng)的“孤島”問題，主要反映在隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和管理精細化要求的不斷提高。臥龍墨西哥分公司現(xiàn)有的Oracle, MES系統(tǒng)無法與企業(yè)其他業(yè)務(wù)流程如采購、庫存、銷售、生產(chǎn)及人事等相互集成并實現(xiàn)共享資源?，F(xiàn)有的模式無法適應(yīng)新的形勢發(fā)展，無法與臥龍總部業(yè)務(wù)流程進行整合，需要進一步優(yōu)化：如財務(wù)上成本核算的精細化、業(yè)務(wù)流程的深度優(yōu)化等。

臥龍集團在全球都有分支機構(gòu)，本次項目是全球化的第一步，項目過程中，迪森憑借著擁有強大的北美顧問團隊，其中大部分顧問擁有二十年SAP實施經(jīng)驗，并且迪森具有非常多集團化，國際化項目實施經(jīng)驗，迪森團隊會在項目中為臥龍集團制定統(tǒng)一的信息化全球模板，為臥龍集團今后的全球化進程貢獻自己的力量。

迪森憑借著十幾年的行業(yè)實施經(jīng)驗，資深的專家團隊，強大的管理咨詢背景，深厚SAP海外項目和優(yōu)化項目經(jīng)驗，以“成就客戶、創(chuàng)新為要、誠信負責(zé)”的全球咨詢實施服務(wù)宗旨，迪森以專業(yè)的優(yōu)化服務(wù)幫助越來越多的SAP客戶全面提升管理。 

在啟動會上，臥龍電氣集團總部CIO首先概括了項目迫切性，企業(yè)形勢嚴(yán)峻，急需變革、調(diào)整戰(zhàn)略，SAP將給企業(yè)發(fā)展賦予的新特性。SAP實施對企業(yè)來說是一次變革，系統(tǒng)變化帶來業(yè)務(wù)的優(yōu)化，他要求關(guān)鍵用戶積極參與，趁此機會完善和提升業(yè)務(wù)，也希望未來可以和總部其它系統(tǒng)相集成。

接著臥龍電氣集團墨西哥總經(jīng)理介紹了當(dāng)前公司系統(tǒng)規(guī)劃，實施SAP系統(tǒng)的優(yōu)勢，為未來IT系統(tǒng)的發(fā)展搭建平臺，逐步完善海外分公司的信息化建設(shè)，與總部形成完整IT生態(tài)系統(tǒng)。公司也一直很期待在墨西哥實施全球最好的SAP S/4HANA系統(tǒng)，因為SAP的實施不單純是系統(tǒng)實施，更是管理流程的提升，是業(yè)務(wù)流程的規(guī)范和梳理。

臥龍電氣集團墨西哥銷售總監(jiān)強調(diào)了項目的迫切性和重要性，特別強調(diào)大家是一個整體，各部們也表示高度重視，要通力合作。

隨后，臥龍電氣集團墨西哥Business PM介紹了各個部門的職責(zé)及分工。期望各部門負責(zé)人和關(guān)鍵用戶，借此機會對業(yè)務(wù)進行梳理，流程進行優(yōu)化，不只是滿足目前現(xiàn)系統(tǒng)的操作，亦考慮未來墨西哥業(yè)務(wù)的發(fā)展，借助迪森SAP顧問專業(yè)的技術(shù)力量，結(jié)合墨西哥本土的商業(yè)特性，改變本地系統(tǒng)分散、各部門獨立作業(yè)、信息不順等狀態(tài)。

最后，迪森項目總監(jiān)在啟動會上針對海外項目的特點與墨西哥本地情況，特別指出本期項目的重點關(guān)注的事項，同時介紹了本期項目的實施計劃、方法論、項目注意事項和風(fēng)險管控；她也強調(diào)基于多年的Global的企業(yè)管理和項目實施經(jīng)驗，雖然這個項目充滿挑戰(zhàn)，但是在臥龍總部和墨西哥分公司的大力支持下，對此次臥龍集團墨西哥分公司系統(tǒng)成功上線充滿信心。我們堅信，迪森在未來臥龍集團全球化布局的道路上，將持續(xù)貢獻我們的力量。

迪森作為資深的全球ERP實施的服務(wù)商，在IT規(guī)劃、EPR實施，運維和培訓(xùn)方面的經(jīng)驗非常豐富，擁有眾多二十年實施經(jīng)驗的資深I(lǐng)T咨詢和豐富ERP實施經(jīng)驗的復(fù)合型人才構(gòu)成的專業(yè)團隊。迪森成功實施眾多項目，熟練運用項目群管理方法論、架構(gòu)管理方法論、數(shù)據(jù)管理方法論等，提供全面的管理模板；迪森以ERP系統(tǒng)實施為核心，結(jié)合多年累積的行業(yè)解決方案，運用實施、開發(fā)、流程優(yōu)化等方法，為眾多中國企業(yè)及跨國公司成功實施了信息管理系統(tǒng)，并與各大公司都保持長期的戰(zhàn)略合作，涉足的領(lǐng)域包括裝備制造業(yè)、快消零售業(yè)、能源業(yè)、電子制造業(yè)、汽車業(yè)、金融業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、化工業(yè)，服務(wù)業(yè)等等，尤其是迪森核心骨干皆來自頂級咨詢公司，資深的顧問團隊和強大的師資力量已經(jīng)得到眾多客戶的高度認(rèn)可。